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“大兵小將”金牌主管拓展訓練 
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課程背景

基層主管的攻防策略
有一種人,精通業務,熟練技能,是大兵;手下有人,權限不大 ,乃小將。
他們就是基層主管。
他們渴望成長,卻長路慢慢;
他們管人帶兵,卻權力有限;
他們服從上級,卻有苦難言。
用好這批人,相當重要,因為他們直接影響著組織的質量和效率。
那么,怎樣讓他們發揮效能,做到百折不撓,行事高效,用人得法呢?

企業需要什么樣的主管?
讓基層主管懂得潛下心思,做到耐得住寂寞,經得住考驗;
讓基層主管懂得傳遞聲音,做到聽得懂決策,說得清指令;
讓基層主管善于帶好團隊,做到抓得住人心,帶得出好兵;
讓基層主管善于完成結果,做到經得起折騰,推得了執行;

角色意識

l   對自己角色的規范、權利和義務的準確把握。基層主管如果不清楚這一規范,也不知道自己究竟有多少權利、義務、職責,應扮演何種角色,那么他雖然占據著領導的位置,卻未能發揮領導的作用,是沒有實際價值的領導。

溝通意識

l   讀懂決策、傳達指令、了解領導及下級的期望。基層主管不能準確地了解上級領導的指示,費心、費力做某事,卻不是領導所希望的,達不到應有的效果。指令下達過程中,不能準確地發布命令,容易出錯造成工作中的失誤及至事故。

結果意識

l   目標明確、結果導向、關心部下、及時指導。基層主管必須做好的各項管理工作,即充分發揮成員的主觀能動性和工作積極性,團結協作,合理地組織人力、物力,有效地推進工作,最終做到按質、按量、如期、安全地完成指標。

團隊意識

l   凝聚人心、協同作戰、成就他人、分享成果。一個人的業績可能非常優秀,但是只注重個人的業績而忽視了團隊,充其量只是一個業務精英。團隊意識和團隊建設的能力才能真正體現管理者魅力和價值。整體發揮團隊效能,才能真正實現共同目標。

課程對象 班組長、基層主管、部門經理

課程時間2 天



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