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贏在中層—提升領導力拓展訓練 
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【課程背景】

您的企業中層是否存在以下問題

l   企業老總總是為 “一將難求”而頭痛!

l   老板覺得中層執行不力,基層員工覺得中層瞎指揮

l   中層團隊管理技能的缺失,中層沒有威信,眾人不服

l   跨部門溝通協作成為火山爆發口!一點不通,寸步難行

l   組織力、學習力差,中層缺乏高度,……

  企業中層面對的殘酷的現實:中層處在執行崗位,肩負著創造利潤和業務增長的使命!這是企業最大的壓力源!同時還肩負著協調部門之間資源與利益再分配等等,更需要帶領自己的團隊共同進步。工作負荷大、時間緊張、業績壓力大,上司的信任和期待等無時不困擾著中層管理人員。

商場如戰場,無論開拓還是固守,總有險阻在前,強敵攔路。這時候作為企業之劍的將領要敢于亮劍、精于亮劍、贏在亮劍。這將領便是企業中層:一個強大的組織,不僅要有明智的高層、齊心的基層、還要有強大的中層。

強大中層善于解決問題,兵來將擋、水來土掩……

強大中層強于實施戰略,有言必行、有行必果……

強大中層懂得凝聚人心,以德服人、以才育人……

強大中層敢于迎接挑戰,狹路相逢、唯勇者勝……

強大中層長于嚴明紀律,有功必賞、有過必罰……


【組織收益】

通過贏在中層主題體驗式訓練,將培訓中層領導的五大技能:

l   智:鍛煉中層養成發現問題、分析問題、創造性解決問題的思維習慣;

l   信:鍛煉中層養成理解戰略、敢于承諾、勇于擔當、少推諉多推進的戰略實施的意識和習慣;

l   仁:理解領導者正直、真誠、公正、自律的重要性,意識到領導者應當通過以德服人來建立領導魅力、確立權威,意識到領導者應當提高自己的專業水準來發展人才、凝聚人心;

l   勇:理解中層的重要職責之一就是敢于亮劍:意識到在企業新戰略、新目標面前敢于擔當重任、挑戰現狀、發展未來的重要性;

l   嚴:理解中層是組織流程的落實者、優化者和固化者,形成獎懲嚴明、落實有道的嚴明管理風格,從而形成健康、可持續的組織效率和秩序。

【課程對象】 中層管理者、部門經理

【課程時間】 兩天一夜,三天兩夜




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